대량 니트웨어를위한 고객 공급 원사 : 생산 전에 양도에 동의

1. 접근 원사를 구입하기 전에 공급 배열을 정의

한 브랜드는 6,000개의 스웨터 컬렉션을 위해 기존 공장에서 생산한 원사를 사용하고 싶을 수 있습니다. 브랜드가 공급업체만 지명하는지, 공장에 지정된 원사를 구입하도록 요청하는지, 또는 자신의 재고를 공급하는지 먼저 결정하십시오. 이러한 배열은 다른 구매 및 인계 작업을 생성합니다. 원사를 약속하거나 배달 예약하기 전에 제안을 평가하기 위해 공장에 문의하십시오. 고객이 공급하는 재료는 WTBF와 논의할 주문별 옵션이며, 어떤 원사도 자동으로 수락되지 않습니다.

• 각 양도시 원단 구매자, 청구서 수령인 및 합의된 소유자를 식별합니다.
• 교체 원사를 주문하고 배달이 부적절한 경우 공장과 소통하는 사람을 확인하십시오.
• 공장의 합의 개발, 준비 및 제조 범위에서 별도의 재료 가격.

2. 행동 원단 식별 패키지를 보내고 대표적인 시험을 예약

밀 및 원사 제품 참조, 선언된 조성, 계수 시스템 및 층 설명, 색상 참조 , 염료 배치, 콘 또는 포장 형식 및 사용 가능한 기술 정보를 제공합니다. 섬유 백분율 또는 사진만 보내지 마십시오. 의도한 니트 구조, 끝의 수 및 마무리 경로를 시험하는 데 필요한 수량을 물어보십시오. STOLL의 2013년 교육 가이드는 원사-게이지 테이블을 지침으로 취급하고 원사 품질과 비중도 중요하다고 주장합니다. 이 배경을 사용하여 참조 테이블과 함께 재료별 검토를 요청하십시오.

• 제안된 대량 재고의 시험 수량 대표를 사용하고 그 배치 정체성을 기록합니다.
• 어떤 완성된 샘플 또는 의류 검사가 적합성을 결정하는지, 누가 결과를 검토하고 누가 시험 비용을 지불하는지에 동의하십시오.
• 라벨이 붙은 승인된 참조를 유지하십시오; 다른 실 기사, 배치 또는 준비는 추가 검토가 필요할 수 있습니다.

기술적 배경: STOLL 교육 가이드, 섹션 12.7, 원사 테이블 (PDF)↗

3개. 물리적 인계를 위한 책임 매트릭스 작성

공장에서 발송하기 전에 수신 주소, 배송 연락처, 도착 창 및 포장 정보를 지정하십시오. 해외 원사의 경우, 선적 전에 책임있는 당사자와 운송 및 가져 오기 절차에 동의하십시오. 제조 가격이 이러한 서비스를 포함한다고 가정하지 마십시오 . 문제가 어떻게 악화되는지를 포함하여 구매 주문 또는 재료 계약에 결정을 기록합니다. 이것은 실용적인 할당 체크리스트입니다; 최종 상업적 조건은 당사자의 동의가 필요합니다.

4. 행동 접수, 보유 및 풀어진 실을 분리

도착시, 판지 또는 가방 카운트, 콘 카운터, 원사 기사, 색상 및 염료 배치와 배송 명세서를 조정합니다. 원사 질량이 측정되고 보고되는 방법에 동의하십시오. 콘 및 포장 타라 및 측정 기준을 포함하여 총 발송 중량이 사용 가능한 원사로 오인되지 않도록하십시요. 손상, 누락된 식별 또는 수량 차이를 기록합니다. 보유 재고를 물리적으로 식별하고 지정된 사람이 해결책을 승인할 때까지 생산에 사용할 수 없도록 유지합니다.

• 원사 제품, 색상 및 배치별로 수량 및 상태를 기록하고 배송 참조에 대한 링크를 유지합니다.
• 무제한 청구 기간을 가정하는 대신 합의된 보고 창과 불일치에 대한 증거를 설정합니다.
• 별도의 수령 및 릴리스 결정을 사용합니다. 재고 도착은 적합성, 사양 준수 또는 소유권 이전을 확인하지 않습니다.

5번째. 전체 생산 요구 사항에 대한 사용 가능한 재고 확인

승인된 스타일, 색상 및 크기 수량 및 합의된 소비 기준에서 원사 요구 사항을 구축합니다. 그림이 의류에만 보유 원사를 포함하는지 여부를 식별하거나 이미 시험을 포함, 설정 및 생산 허용; 한 번 합의 된 항목을 추가. 다음 가정적인 예에서는 각각 0.40 kg의 순중량으로 6,000 개의 의류를 사용하고, 순중量 요구 사항을 초과하는 시험 및 생산용으로 별도로 합의된 100 kg을 사용합니다. 이 두 값은 WTBF 소비 기록이나 권장 허용량이 아닙니다.

• 20 kg 간격은 전체 계획에 의존하기 전에 해결되어야합니다; 잡힌 원사는 승인 된 해상도 후에만 발행 될 수 있습니다.
• 각 색상 및 허용 로트 할당에 대한 균형을 반복합니다. 총 잉여는 다른 색상의 부족을 덮을 수 없습니다.
• 이 주문에 대한 릴리스 재고를 예약하고 각 생산 배치에 문제를 기록하십시오. 이미 다른 곳에 할당된 재고를 계산하지 마십시오 .

6개. 승인된 원사와 실행 가능한 일정으로 생산 릴리스

대량 뜨개질하기 전에 승인 된 완성 된 샘플, 현재 기술 사양, 소비 계획 및 일괄 할당에 릴리스 된 실 배치를 연결하십시오. 누가 시험에 서명하고 누가 생산을 시작할지 합의합니다. 시험 성능, 사용 가능한 수량 또는 재충전 시간이 변경되는 경우 계속하기 전에 수정된 비용 및 생산 일정을 요청하십시오. 제때 도착한 원사는 모든 생산 단계를 예약하지 않습니다.

• 실패한 시험, 승인되지 않은 대체 또는 재료 부족에 대한 명확한 중단 지점을 설정합니다.
• 어떤 주문 수량이 진행될 수 있고 어떤 주식이 기다려야 하는지 문서화하십시오.
• 운송 및 도착과 별도로 공장 이정표에서 발송을 확인하십시오. 대규모 주문은 사용 가능한 용량 스케줄링이 필요합니다. 적격 빠른 돌파 프로젝트는 조건부이며, 공급 원사에 대한 범용 약속이 아닙니다.

7번째 사용량 조정 및 잔여 재고에 대한 결정

합의된 간격과 주문 종료 시에 두 개의 연결된 기록을 사용합니다. 창고 기록에서, 승인된 재고 플러스 릴리스 영수증 및 재고로 반환, 뺀 원사 발행, 미사용 잔액과 동일해야합니다. 생산 기록에서, 발행 원사 재고로 반환과 조정해야, 의류에 보유 원사, 시험 또는 폐기물 사용 및 아직도 프로세스에있는 재료. 보고 범주와 단위에 동의하십시오. 그래서 발행된 원사는 별도의 소비 항목으로 다시 계산되지 않습니다. 모든 변동을 표준 손실로 취급하는 대신 합의된 기록을 사용하여 설명할 수 없는 차이를 조사합니다. 상업적 처리에 대해서는 별도로 합의하십시오. 이 가이드는 책임을 부여하지 않습니다.

• 남은 제품, 색상, 배치, 사용 가능한 질량 및 상태를 식별하고, 잔류물에서 개봉되지 않은 원뿔을 구별합니다.
• 재고가 반환되는지, 지정된 기간 동안 저장되는지, 서면 승인으로 폐기되는지, 처리 또는 운송 비용을 지불하는 사람인지 확인합니다.
• 잔여 원사가 재주문을 지원할 수 있다고 가정하지 마십시오 : 재주문이 정의 될 때 사용 가능한 수량, 조건, 색상 승인 및 일정을 다시 확인하십시오.

8개 재료 양도 포함 가격 견적 요청

WTBF 스웨터 참조 또는 기술 팩, 스타일 및 색상, 크기 범위, 배달 목적지 및 필요한 도착 날짜 수량을 보내. 제안된 원사 기사 및 밀, 기술 정보, 재고 위치, 색상 및 배치별 수량, 공장 구매 또는 고객 공급 여부를 추가하십시오. 명시적으로 확인되지 않은 포인트를 표시합니다. 대량 주문을 체결하기 전에 실현 가능성 검토, 대표적인 시험 계획, 책임 분할, 분리된 제조 및 취급 범위 및 승인에 의존하는 이정표를 요청하십시오.

• 의도 구매자와 공급 규정을 명시,뿐만 아니라 "우리의 원사를 사용."
• 열린 결정 목록: 시험 수락, 추가 원사 제공, 운송, 부족과 남은.
• 프로젝트 가격 견적 양식을 사용하여 토론을 시작하고 제공된 연락처 세부 정보를 사용하여 참조 파일을 이메일로 보내십시오. 최종 수락, 가격 및 날짜는 실제 프로젝트에 대해 확인됩니다.