직접적인 답변: 모든 발송물을 정의된 릴리스로 만들기
단계별로 배송되는 대량 스웨터 주문의 경우, 각 발송물에 대해 하나의 주문 수준 사양과 별도의 릴리스 계획을 합의하십시오. 각 릴리스는 고정된 스타일, 색상 및 크기 할당, 목적지, 필요한 창고 수령 날짜, 생산 이정표, 승인 소유자 및 공장 승인에서 발송이 필요합니다. 첫 배치뿐만 아니라 전체 주문에 대한 원사 가용성 및 공장 용량을 확인하십시오. 총 구매 수량만으로는 개별 배치가 언제 준비될지 확인할 수 없습니다. 이 가이드는 일반적인 리드 타임을 선택하는 대신 여러 배송 창을 통해 확정 주문을 조정하는 데 중점을 둡니다.
예측 또는 옵션 콜오프에서 확정 주문 구별
어떤 수량이 약속되고 어떤 것이 예측일지를 나타냅니다. 나중에 발송이 미래의 구매자 지시에 따라 달라지는 경우, 지시에 대한 마감일, 예약된 재료 또는 용량의 양, 예약이 만료되는 시점에 동의하십시오. 구매자가 릴리스를 줄이거나, 지연하거나, 취소하면 어떻게 되는지 물어보세요: 주문 조건에서 합의된 재료, 진행 중인 작업 또는 저장 책임을 식별하십시오. 예측이 용량을 보장하거나 전체 컬렉션의 가격이 작은 커밋 배치에 적용된다고 가정하지 마십시오. 용량 또는 물질 예약을 서면으로 조건과 함께 확인하십시오.
실제 판매 계획에 대한 조정된 릴리스 매트릭스 구축
수신 창고 및 판매 창에 따라 할당한 다음 각 릴리스를 스타일, 색상 및 크기로 나누십시오. 첫 번째 실행에 스타일의 모든 크기가 필요하다면, 그렇게 말하십시오; 올바른 총계를 가진 일괄 처리가 있지만 키 크기는 누락되어 있으면 그 실행을 지원하지 않을 수 있습니다. 아래의 예는 가정적인 예입니다: 18,000개의 주문을 3개의 6,001개의 릴리스로 나누어 놓습니다. 이것은 WTBF 생산 기록이나 권장 배치 크기가 아닙니다. 각 행은 여전히 자체 SKU 매트릭스와 합의된 날짜가 필요합니다. 같은 조각이 두 번 할당되지 않도록 하나의 마스터 리비전을 유지하십시오.
| 릴리스 | 양 | 구매자 목적 | 누적 할당 |
|---|---|---|---|
| A | 6,000개의 조각 | 초기 발사 제품군 | 6,000개의 조각 |
| B | 6,000개의 조각 | 두 번째 판매 창 | 12,000개의 조각 |
| C | 6,000개의 조각 | 최종 계획된 배달 | 18,000개의 조각 |
| 주문 총액 | 18,000개의 조각 | 모든 할당이 조정되어야 합니다 | 18,000개의 조각 |
별도의 날짜 의미를 가진 영수증에서 역으로 작업
필요한 창고 수령 날짜로 시작하고 지정된 운송 파트너에게 실제 경로에 대한 운송, 목적지 처리 및 수령 시간을 예측하도록 요청하십시오. 공장 날짜에서 계획된 발송까지 역행 작업을 수행한 다음 포장, 최종 검토 및 릴리스 전에 수정을 위해 합의된 시간을 허용하십시오. 재료 준비, 샘플 승인, 생산 시작 및 생산 완료를 별도로 기록합니다. 각 날짜를 필요, 예상 또는 확인된 것으로 표시하고 확인하는 사람의 이름을 표시합니다. 계획에 확인되지 않은 보편적 통과 기간을 넣지 마십시오. 캠페인 또는 소매 출시를 결정하기 전에 도착 가능성을 다시 확인하십시오.
- 필요한 창고 영수증: 구매자 또는 수신 팀이 요구 사항을 소유합니다.
- 예상 운송 및 도착 시간: 임명된 운송 파트너와 확인하십시오.
- 확인 된 공장 이정표 : 재료 및 용량 검토 후 동의.
- 공장에서의 발송 승인: 승인자와 필요한 서류를 지정합니다.
세 배치 전체의 용량 및 병목 현상 검토
릴리스가 연속적인 생산 슬롯 또는 겹치는 작업을 사용할지 여부를 물어보고 실제 스타일에 대한 뜨개질, 연결, 마무리, 검사 및 포장 용량을 확인하십시오. 완성된 니트 단계는 완성 된 의류가 선적 준비가 된다는 것을 의미하지 않습니다. 첫 번째 릴리스를 확인하기 전에 재료 도착을 검토, 승인 트림 및 나중에 배치: 초기 배치는 개정된 계획없이 이미 다음에 할당된 원사 또는 라벨을 소비하지 않아야합니다. 가능한 가장 빠른 일정과 그 뒤에 있는 제약 조건을 물어보십시오. WTBF의 연간 백만 개의 의류 용량은 계획 사실이며, 사용 가능한 일일 비율이나 대규모 주문이 7 일 안에 배송 될 수 있다는 약속이 아닙니다.
승인 게이트 사용 및 부분 릴리스 예외 기록
생산 전에 각 배치에 적용되는 승인 된 샘플 및 사양 수정에 동의하십시오. 공장에서 발송하기 전에, 그 배치의 실제 수량, 합의 된 품질 검사, 포장 목록 및 판지 할당을 검토하십시오. 구매자, 공장 또는 임명 된 검사 당사자가 각 승인을 제공하는지 확인하십시오. 배치의 일부가 수정을 위해 보류되는 경우, 영향을 받는 SKU, 출시 수량, 보유 잔액 및 다음 검토 날짜를 기록합니다. 잡힌 조각을 다른 배치로 조용히 이동하거나 미완성 작업을 발송으로 계산하지 마십시오. 분할 릴리스가 운송, 문서화 및 수령 절차에 어떤 영향을 미치는지 물어보십시오.
| 게이트 | 동의할 증거 | 결정 소유자 |
|---|---|---|
| 프로덕션 릴리스 | 승인된 사양, 재료 및 용량 슬롯 | 구매자 및 공장 연락처 명시 |
| 발송물 검토 | 실제 SKU 수량, 합의된 검사 및 포장 목록 | 검토 또는 검사 소유자에 동의 |
| 공장에서 발송 승인 | 허용 예외, 발송 범위 및 운송 준비 | 공장 승인자로부터의 명명된 발송물 |
스케줄 변경을 통제 가능한 결정으로 만드세요
승인 지연, 새로운 색상, 수량 증가 또는 목적지 변경의 경우 변경 사항을 수락하기 전에 개정된 영향 평가를 요청하십시오. 영향을 받는 릴리스, 재료 가용성, 용량 슬롯, 비용 가정 및 예상 수령 날짜를 기록합니다. 누가 개정 순서를 승인하고 언제까지 승인하는지에 동의하십시오. 버전 릴리스 매트릭스를 변경하고 이전 버전을 대체로 표시하십시요. 실용적인 진행 상황 검토는 계획된 이정표와 실제 이정표, SKU별 남은 수량, 필요한 다음 결정과 그 소유자를 비교합니다. 릴리스가 수령 요구 사항을 충족시킬 수 없는 경우, 임시 날짜를 보증으로 취급하는 대신 실현 가능한 대안과 그 비용을 요청하십시오.
WTBF에 용량 기반 단계별 전송 제안서를 요청하십시오.
총 약속된 수량, 각 릴리스에 대한 SKU 할당, 제품 참조 또는 기술 팩, 재료 우선 순위, 목적지 및 필요한 수령 창을 보내십시오. 승인 마감일 및 부분 발송이 허용되는지 여부를 포함하십시오. 주문하기 전에 WTBF에 물질 준비, 생산 슬롯, 릴리스 조건 및 별도로 부과되는 취급 또는 저장 항목을 확인하도록 요청하십시오. WTBF는 1,000-1,000,000개의 대량 프로젝트를 수락하고 50-100개의 소량 주문 루트를 유지합니다. 자격이 있는 프로젝트는 요구 사항 및 재료가 확인된 후 3 일 의류 샘플 개발 또는 7 일 공장에서 발송을 허용할 수 있습니다. 최종 리드 타임은 주문별로 합의되며 대규모 주문은 용량 기반 스케줄링이 필요합니다. 국제 영수증은 별도의 운송 계획이 필요합니다.
- 예측 수량 대비 약속된 수량을 포함한 하나의 주문 사양 및 수정.
- 각 릴리스에 대한 조화된 스타일, 색상 및 크기 매트릭스.
- 창고 목적지, 수령 창 및 승인 연락처.
- 생산 이정표, 공장 출고 및 변경 조건을 요청합니다.