지급 전에 샘플 비용의 구매 범위와 지출 한도를 정하세요. 의류, 소재, 실물 샘플 수, 수정, 배송, 생산 대금 공제를 합의하세요. 범위 밖 작업은 새 승인이 필요합니다.
식별할 수 있는 결과를 구매하세요
편직 스와치는 조직 선택에 도움이 되지만 완성 핏을 결정하지 못합니다. 대체 색상의 시제품은 최종 색상을 미확정으로 남기며, 사이즈 세트는 기준 사이즈 샘플보다 많은 문제를 확인합니다. 단계, 원사 가정, 사이즈, 색상, 가공, 부자재, 수량을 기록하세요. 생산 소재로 확인해야 할 결정을 표시하세요. 이 거래 범위를 WTBF 샘플 의뢰서에 추가하세요.
수정의 포함 범위를 정의하세요
취합 의견, 프로그램 수정, 새 의류 제작 중 무엇인가요? 재배송도 포함하나요?
| 상황 | 필요한 합의 |
|---|---|
| 샘플이 합의 요건에서 벗어남 | 시정 책임, 비용, 일정 |
| 바이어가 실루엣 변경 | 작업 전 새 개발 견적 |
| 원사 또는 장식 변경 | 추가 시험, 소재, 준비 |
| 검토자 의견 충돌 | 바이어 담당자 한 명이 지시 취합 |
| 세부 사항이 미결 | 부분 시험, 수정 의류 또는 문서화된 예외 |
이는 제안된 관리 방식이며 WTBF의 요금 정책이 아닙니다. 포함 수정과 시정 비용을 견적에서 확인하세요.
비용과 공제 조건을 구분하세요
개발, 소재, 샘플 수량, 합의 시험과 배송을 항목별로 표시하고 통화 및 결제·배송 수수료를 적으세요. 개발비와 환급 가능 보증금을 구분하세요. 결과물과 사용권을 지정하세요. 샘플 비용 지급이 편직 프로그램이나 공급자 작업 파일을 자동 이전하지는 않습니다.
생산 대금 공제는 대상 주문, 금액, 기한이 있으면 그 기한, 반영 위치를 합의하세요. 서면 공제가 적용되기 전까지 샘플 지급액을 예산에 포함하세요. WTBF 가격 페이지는 고정 샘플 요금이나 자동 환급을 정하지 않습니다.
샘플 견적을 비교표로 정리하기
모든 공급업체에 같은 개발 브리프를 전달합니다. 스타일 수정본, 샘플 목적, 제안 원사, 실제 색상, 사이즈, 가공과 부자재를 각각 기록합니다. 납품되는 실물, 포함·제외 작업, 배송 조건, 추가 비용 승인권자도 적습니다. 답변이 없는 항목은 미확인으로 표시하며, 가격란이 비어 있다고 무료로 보지 않습니다.
각 제안으로 어떤 결정을 내릴 수 있는지 비교합니다. 초기 편직 스와치는 조직 외관을 판단하는 데 도움이 되지만 완제품 균형, 머리 통과, 세탁 후 거동까지 승인하지는 못합니다. 대체 원사 시제품으로 비율을 논의할 수 있어도 최종 소재의 촉감을 입증하지는 못합니다. 미결 결정마다 다음에 필요한 샘플을 연결하고 비용 포함 여부를 묻습니다. 그래야 저렴한 초기 견적과 더 완전한 개발 제안을 같은 기준으로 비교할 수 있습니다.
추가 작업을 승인하기 전에 예산 계산하기
아래 금액은 같은 합의 통화로 작성한 가상 계획이며 WTBF 가격이 아닙니다. 개발비 500, 실물 시제품 2 × 60, 첫 배송비 80을 가정하면 초기 지출 약정은 500 + 120 + 80 = 700입니다. 합계를 승인하기 전에 시제품 비용이 개발비에 이미 포함된 것이 아니라 실제 별도 비용인지 확인합니다.
핏 검토 후 구매자가 네크라인을 바꾼다고 가정합니다. 승인한 추가 수정비가 150, 배송비가 60이면 210이 추가됩니다. 현금 예산은 700 + 210 = 910입니다. 생산 대금 공제 200을 제안받아도 서면 조건이 충족되고 실제 적용되어야 총 순지출이 710으로 줄어듭니다. 그때까지는 910을 마련해야 합니다. 다른 비용이 없다는 가정이므로 해당되는 세금, 결제 수수료, 시험과 추가 샘플 비용은 더해야 합니다.
| 예산 항목 | 승인 전 기록 내용 |
|---|---|
| 초기 범위 | 납품 결과물, 금액, 통화, 제외 항목과 승인 단계 |
| 추가 수정 | 바뀐 요구, 새 결과물, 가격과 승인자 |
| 배송 | 출발지, 목적지, 포함 배송과 추가 발송비 |
| 조건부 공제 | 적용 주문, 금액, 유효기간과 청구서 처리 |
| 남은 불확실성 | 다음 결정, 필요한 증거와 미견적 작업 |
합계가 예산을 넘으면 불분명한 저가 샘플을 요구하기보다 어떤 결정을 미룰지 정합니다. 색상 수를 줄여도 핏 검토는 유지될 수 있지만, 예정 소재를 바꾸면 소재 승인이 미결로 남을 수 있습니다. 선택한 축소의 영향을 기록합니다.
간단한 메시지가 아니라 근거로 수정 완료하기
공급업체 견적, 샘플 번호, 날짜가 있는 코멘트 시트를 함께 보관합니다. 합의 사양과의 불일치와 구매자의 새 선호를 구분하고 원래 요구, 관찰, 원하는 결과를 적습니다. 사진은 위치를 보여주지만 지시를 재현할 측정점이나 구조 상세도 필요합니다. 착수 전에 공급업체가 수정안, 비용 등 상업적 책임과 변경 납기를 확인하도록 합니다.
디자인·구매·기술팀의 상충하는 의견을 정리할 담당자를 지정합니다. 다음 검토에서는 각 항목을 승인, 반려, 미결로 표시합니다. 일부 디테일만 남았다면 부분 시험, 새 완제품 또는 명확히 범위를 제한한 승인 중 무엇이 충분한지 결정합니다. 부분 승인을 묵시적인 생산 허가로 바꾸지 않습니다. 이 기록은 다음 지급의 목적을 분명히 하고, 같은 미결 문제에 대한 설명 없는 반복 청구나 샘플 제작을 막습니다.
다음 단계를 의식적으로 승인하세요
WTBF 제안이 아닌 가정 사례입니다. 시제품과 취합된 핏 수정 후 브랜드가 다른 네크라인, 색상, 사이즈 세트를 요청합니다. 먼저 별도 가격과 납품 계획을 승인합니다. 매 검토 후 의견을 마감하고 추가 비용 승인자를 지정하세요.
명시적 합의 없이는 샘플 작업이 생산 능력을 예약하지 않습니다. 결과물과 미결 사항으로 견적을 비교하세요. WTBF 문의로 참고 자료, 원사, 단계, 수량, 치수표, 우선사항, 주소를 보내고 착수 전에 범위, 비용, 배송 및 공제 조건을 확인하세요.