Doğrudan cevap: her bir gönderiyi belirli bir serbest bırakma yap.
Aşamada teslim edilen bir toptan süet siparişi için, bir siparişleri düzeyinde spesifikasyon ve her sevkiyat için ayrı bir serbest bırakma planı üzerinde anlaşma sağlayın. Her bir serbest bırakma sabit bir stil, renk ve boyut ayırımı, hedef, gerekli depo alımı tarihi, üretim kilometre taşları, onay sahibi ve fabrikadan gönderme izni gerektirir. Tüm sipariş için ve ilk parti için ipliğin mevcut olup olmadığını ve fabrika kapasitesini doğrula. Toplam satın alma miktarı tek başına bireysel partilerin ne zaman hazır olacağını doğrulayamamaktadır. Bu kılavuz, genel bir öncü zaman seçmek yerine, birkaç teslimat penceresinde kesin bir sipariş koordine etmeye odaklanmaktadır.
Bir tahminden veya seçenek çağrısından kesin bir emri ayırt edin
Hangi miktarlar söz konusu ve hangileri sadece bir tahmindir. Eğer daha sonraki bir sevkiyat gelecekteki bir alıcı talimatına bağlıysa, bu talimatın son tarihi, ne kadar malzeme veya kapasitenin rezerve edildiği ve rezervasyonun ne zaman sona ereceği konusunda anlaşınız. Alıcının bir serbest bırakmayı azaltması, geciktirmesi veya iptal etmesi halinde ne olacağını sor: sipariş şartlarında kabul edilen herhangi bir malzeme, devam eden çalışma veya depolama sorumluluğunu tanımlayın. Bir tahminin kapasiteyi güvence altına aldığını veya tam bir toplama için fiyatın daha küçük bir teslimat için geçerli olduğunu varsaymayın. Her türlü kapasite veya malzeme rezervasyonunu şartlarıyla birlikte yazılı olarak doğrulayın.
Gerçek satış planı için birleştirilmiş bir serbest bırakma matrisini oluşturun
Alıcı depo ve satış penceresine göre ayır, sonra her bir sürümü stil, renk ve boyut olarak ayır. Eğer ilk başlatma bir stilin tüm boyutlarına ihtiyaç duyuyorsa, öyle deyin; doğru toplamla, ancak eksik anahtar boyutlarıyla bir parti bu başlatmayı destekleyemez. Aşağıdaki örnek hipotetiktir: bir firma 18.000 parça siparişi üç 6.000 parçalı serbest bırakmaya bölünmüştür. Bu bir WTBF üretim kaydı veya tavsiye edilen bir parti büyüklüğü değildir. Her satır hala kendi SKU matrisine ve kabul edilmiş tarihlere ihtiyaç duyar. Aynı parçalar iki kez ayrılmasın diye bir ana revizyonu tut.
| Açıl | Miktar | Alıcı amacı | Toplam atama |
|---|---|---|---|
| A | 6000 parça. | Başlangıç fırlatma ayarları | 6000 parça. |
| B | 6000 parça. | İkinci satış penceresi | 12.000 parça. |
| C | 6000 parça. | Son planlanan teslimat | 18.000 parça. |
| Toplam sipariş | 18.000 parça. | Tüm dağıtımlar uyumlu olmalıdır | 18.000 parça. |
Alınan tarihten geriye doğru, ayrı tarih anlamlarıyla çalış
Gerekli depo alımı tarihi ile başlayın ve atanmış nakliye ortağına gerçek rota için transit, hedef işlem ve alımı zamanı tahmin etmesini isteyin. Fabrika tarihinden planlanan bir sevkiyata kadar geriye doğru çalışın, sonra paketleme için kararlaştırılmış zaman, son gözden geçirme ve serbest bırakılmadan önceki herhangi bir düzeltme. Madde hazırlığı, örnek onayı, üretim başlangıcı ve üretimin tamamlanması ayrı ayrı kaydedilir. Her bir tarihi gerekli, tahmini veya doğrulanmış olarak etiketleyin ve bunu kim doğruladığını belirtin. Plana doğrulanmamış evrensel geçiş süresi koyma. Kampanya veya perakende satışa çıkarmadan önce, geleceğin mümkünlüğünü doğrula.
- Gerekli depo alımı: alıcı veya alıcı takım gerekliliği sahiptir.
- Tahmini nakliye ve varış zamanı: atanmış nakliye ortağı ile doğrulayın.
- Fabrikanın belirlenmiş kilometre taşları: malzeme ve kapasite incelemesinden sonra anlaşılır.
- Fabrikadan gönderim izni: onaylayıcının adını ve gerekli belgeleri belirt.
Üç gruptaki kapasite ve sıkıntıları gözden geçirin
Yayınların sıralı üretim slotları veya örtüşen çalışmalar kullanıp kullanmayacağını sor, ve gerçek stiller için örme, bağlantı, tamamlama, denetim ve ambalajlama kapasitesini kontrol edin. Bir dövme aşaması tamamlanmış demek değildir tamamlanmış giysiler göndermeye hazır. İlk serbest bırakmayı doğrulamaktan önce malzeme gelişlerini, onaylanmış trimleri ve daha sonraki partileri inceleyin: erken bir parti, bir sonrakine ait bir plan olmadan zaten ayrılmış ip veya etiketleri tüketmemelidir. En erken mümkün olan zaman dilimini ve arkasındaki kısıtlamaları sor. WTBF'nin yıllık bir milyon giysi kapasitesi bir planlama gerçeğidir, mevcut günlük bir oran veya büyük bir siparişin yedi gün içinde gönderilebileceği bir söz değildir.
Onaylama kapılarını kullan ve kısmi-yayınlanma istisnalarını kaydet
Üretimden önce, her partiye uygulanan onaylanmış örnek ve spesifikasyon revizesini kabul edin. Fabrikadan göndermeden önce, bu partinin gerçek miktarı, kabul edilen kalite kontrolleri, paketleme listesi ve karton dağıtımını gözden geçirin. Alıcı, fabrika veya atanan teftiş partisinin her onayı sağlayıp sağlamadığını doğrulayın. Eğer bir partinin bir kısmı düzeltme için tutulursa, etkilenen SKU'ları, serbest bırakılan miktar, tutulmuş denge ve bir sonraki gözden geçirme tarihini kaydedin. Tutulan parçaları sessizce başka bir depoya taşımayın veya bitmemiş çalışmaları gönderilmiş olarak saymayın. Bir parçanın serbest bırakılmasının taşımacılığı, belgelendirmeyi ve alımı nasıl etkilediğini sor.
| Kapı | Kanıtlar aynı fikirde. | Karar sahibi |
|---|---|---|
| Üretim serbest bırakıldı | Onaylanmış özellikler, malzemeler ve kapasite slotu | Alıcı ve fabrikanın ismi |
| Gönderi incelemesi | Gerçek SKU miktarları, kabul edilen kontroller ve paketleme listesi | Görüşme veya teftiş sahibi kabul edildi |
| Fabrikadan gönderme izni | Kabul edilen istisnalar, nakliye kapsamı ve nakliye hazırlığı | Fabrika onaylayıcısından gönderilen isimli kargo |
Plan değişikliklerini kontrol edilen bir karar haline getir
Gecikmiş bir onay, yeni renk, miktar artışı veya değişen bir hedef için, değişikliği kabul etmeden önce gözden geçirilmiş bir etki değerlendirmesi isteyin. Etkilenen serbest bırakma, malzeme ulaşılabilirliği, kapasite slotu, maliyet varsayımları ve tahmini teslim tarihlerini kaydedin. Düzenlenen düzeni kim onaylar ve ne zaman onaylayacağını kabul edin; versiyonu serbest bırakma matrisini ve önceki sürümü yer değiştirmiş olarak işaretleyin. Pratik bir ilerleme gözden geçirmesi planlanan ve gerçek kilometre taşları, SKU tarafından geri kalan miktarı, gerekli bir sonraki kararı ve sahibini karşılaştırır. Eğer bir yayın, kabul şartını karşılayamazsa, bir ön tarih olarak muamele etmek yerine, mümkün alternatifleri ve onların maliyetini isteyin.
WTBF'den kapasiteye dayalı aşamalı teslimat önerisi isteyin
Toplam teslim miktarı, her bir serbest bırakma için SKU ayırımı, ürün referansları veya teknoloji paketi, malzeme öncelikleri, hedefler ve gerekli alıcı pencerelerini gönderin. Onay sürelerini ve kısmi sevkiyatların kabul edilebilir olup olmadığını da ekleyin. WTBF'ye malzeme hazırlığını, üretim slotlarını, serbest bırakma koşullarını ve sipariş vermeden önce ayrı olarak ücretlendirilen işleme veya depolama maddelerini doğrulamasını söyleyin. WTBF 1.000-1,000,000 parçalık büyük projeleri kabul eder ve 50-100 parçalık küçük siparişi tutar. Kayıtlı projeler, gereksinimleri ve malzemeleri doğruladıktan sonra üç günlük kıyafet örneği geliştirme veya fabrikadan yedi günlük sevkiyat izni verebilir; nihai öncü zamanlar siparişe göre anlaşılır ve büyük siparişler kapasiteye dayalı takvim gerektirir. Uluslararası alımlar ayrı bir taşıma planı gerektirir.
- Bir sipariş spesifikasyonu ve gözden geçirme, söz verilmiş karşı tahmini miktarlarla.
- Her bir yayın için uyumlu bir tarz, renk ve boyut matrisi.
- Depo hedefleri, alıcı pencereleri ve onay teması.
- Üretim aşamalarını, fabrika kapısından nakliyeyi ve değişen şartları istedi.