إصدار خطة لقطع الملابس إلى جانب طلبية الملابس
بالنسبة لطلبات الجيتار بالجملة، الموافقة على قائمة مواد مصنفة تربط كل وحدة من وحدات تصنيف الملابس بأزرارها وخيط الخياطة والتعزيز وغير ذلك من القطع المحددة. يحسب الطلب من كميات النوع واللون والحجم المؤكدة؛ ويضاف إليها حصص الإنتاج المتفق عليها بصورة منفصلة وقطع غيار الزبائن؛ ثم لا يطرح منها إلا المخزون القابل للاستخدام والمعتمد. اسم الشخص الذي يشتري كل بند ومتى يجب أن يكون متاحا للضبط. فملابس جاهزة للحياكة قد لا تصل إلى نافذة المصنع إذا لم يكن هناك زر أساسي واحد. ولا تحدد المرجعية البصرية وحدها أمراً بإجراء تصفيف جاهز للإنتاج.
تحديد زر قابل للتكرار وقص قائمة المعدات
منح كل عنصر رمز بند وتنقيح فريدين. بالنسبة للأزرار، تسجيل المادة، والقطر، والسمك، وتركيب الثقب أو الساق، واللون والشكل النهائي، ومرجع المورد، والمكان، والكمية لكل ملابس. 1- تحديد عينة الموافقة المادية وكيفية الاحتفاظ بها. تسجيل خيوط الخياطة وأي دعم أو تعزيز بصورة منفصلة بدلاً من افتراض أنها مدرجة. وإذا عين المشتري مورداً للقطع، اتفقوا على من يقوم بإصدار الطلب، والتحقق من عمليات التسليم، ومعالجة حالات النقص أو قطع القطع المرفوضة. ولا تكون الإشارة إلى المورد مفيدة إلا إذا حددت نفس المواصفات المعتمدة.
| ميدان مكتب إدارة الموارد البشرية | قرار المشتري والمصنع | لماذا يهم |
|---|---|---|
| الهوية | رمز البند، والتنقيح، ومرجع المورد، وعينة الموافقة | تجنب الاستبدال المتشابه بصريا |
| ألف - التنفيذ | التصنيفات الموحدة للأسلوب/اللون/الحجم المنطبقة، والمكان والوحدات لكل ملابس | منع ازدواجية تخصيص عنصر واحد |
| العرض | المشتري، والكمية القابلة للاستخدام المطلوبة، ونقطة الوصول، وصاحب الاحتياطي | الكشف عن نقص في القطع قبل إطلاق الإنتاج |
تحقق من توافق الأزرار على الغطاء المحبوك الفعلي
الموافقة على تطبيق محكم الخياطة باستخدام هيكل الحياكة المقصود، والغطاء، وثقب الأزرار، والخيط، مع أي تعزيز متفق عليه. ويتحقق من أن الزر يمر من خلال الثقب، وأنه يغلق بشكل آمن ويجلس بدون سحب أو تشويه مفرط. مقارنة وزن وسمك الأزرار مع الملابس الفعلية بدلاً من الاختيار حسب القطر وحده. وإذا استخدمت الأحجام أعداداً أو مواقع مختلفة للأزرار، تؤكد العينات ذات الحجم المناسب. استعراض المظهر والوظيفة بعد عملية الانتهاء أو العناية المتفق عليها. حدد أي طريقة لاختبار قوة الارتباط أو أي طريقة أخرى للاختبار، ومستوى القبول، وطرف الاستعراض مع المشتري قبل الطلب؛ ولا يحدد هذا الدليل اختباراً عالمياً أو يدعي أن WTBF لديها شهادة معينة.
حساب الطلب الأساسي، ومخصصات الخسارة، وقطع غيار العملاء على نحو منفصل
يستخدم مجموع كمية كل وحدة من وحدات التصنيف الموحد مضروباً في الاستخدام الجزئي المعتمد لهذه الوحدة. وفي هذا المثال التخطيطي الافتراضي، يتطلب كل من 8,000 قميص ستة أزرار مركبة: الطلب الأساسي هو 48,000. وطلب المشتري زرا إضافيا لكل قطعة من الملابس، مما أضاف 8,000 دولار. ويعطي مخصص توضيحي متفق عليه لخسائر الإنتاج قدره 1,600 دولار احتياجاً إجمالياً قدره 57,600 دولار. وإذا تأكد أن 2,000 من الأزرار المطابقة الموافق عليها قابلة للاستخدام ولم تخصص، فإن صافي الاحتياجات من المشتريات يبلغ 55,600 قبل تقريب حجم العبوة أو الحد الأدنى للطلب من المورد. وهذه الأرقام أمثلة حسابية وليست سجلات طلبات لدى WTBF أو معدل خسارة موصى به. إعادة الحساب عندما يكون لأي SKU عدد مختلف من الأزرار.
| سطر الكمية | الحساب | الأزرار |
|---|---|---|
| أزرار مركبة | 8,000 × 6 | 48,000 |
| أزرار احتياطية للعملاء | 8,000 × 1 | 8,000 |
| مخصصات خسائر الإنتاج المتفق عليها | كمية توضيحية متفق عليها بشكل منفصل | 1,600 |
| إجمالي الاحتياجات | 48,000 + 8,000 + 1,600 | 57,600 |
| المخزون القابل للاستخدام المعتمد | المناظرة وغير المخصصة في مكان آخر | −2,000 |
| صافي احتياجات الشراء | 57,600 - 2,000، قبل تقريب الأرقام إلى الموردين | 55,600 |
تخصيص المخزون حسب لون الملابس والإفراج عن الشحنات
ويمكن أن يخفي مجموع واحد حالات النقص في لون أو حجم أو معالجة زر واحد. يربط كل بند من بنود التزيين بتصنيفات الملابس الخاصة به ويحتفظ بالكمية المطلوبة لكل إصدار من إصدارات الإنتاج أو الشحن. فصل الكمية الواردة عن الكمية القابلة للاستخدام المقبولة؛ لا يمكن أن تغطي الطلبية قطعاً معطوبة أو غير صحيحة أو غير معتمدة. بالنسبة للمورد المعين، تؤكد التسليم إلى موقع الملحقات، والاستعراض الوارد والوقت اللازم لاستبدال القطع المرفوضة. مناقشة الحد الأدنى للموردين، ومضاعفات التعبئة وأي ملكية فائضة قبل الشراء. 10 - استخدم تواريخ الإمداد المؤكدة للتخطيط للربط والتعبئة؛ لا تفترض أن كل قطعة من الخيوط متاحة لمجرد أن الخيط جاهز.
تحديد بوابات الموافقة وحظر الاستبدالات الصامتة
الاتفاق على الموافقة على القطع المادي، والتطبيق الخيطي، وقائمة المعدات النهائية قبل الإفراج عن العمل السائب المتأثر. تؤكد ما إذا كانت الموافقة على المظهر تشمل أيضاً الوظيفة وأي اختبارات مطلوبة؛ وتبقي الظروف التي لم تحل ظاهرة للعيان. وقد يتطلب تغيير مادة الزر أو أبعاده أو معالجته أو مورده استعراضاً جديداً للطلب وتنقيحاً للتكلفة أو التوقيت. يسجل التغيير والكميات المتأثرة وصاحب الموافقة والتنقيح الذي تم استبداله. وإذا كانت القطع قصيرة، يرجى طلب إمداد بديل، أو بديل معتمد، أو وقف جزئي محدد بوضوح. إبقاء قطع الغيار المحتجزة خارج عداد الشحنات والحصول على موافقة خطية قبل تغيير مواصفات الملابس.
التوفيق بين قطع الملابس الصادرة والملابس الجاهزة والمخزون المتبقي
وفي كل إصدار، قارن الإيصالات المقبولة، والمخزون الصادر للإنتاج، والقطع المستخدمة في الملابس المنتهية، والقطع المرفوضة أو المفقودة، والمخازن الصالحة للاستخدام والمعادة. تسوية قطع الغيار الخاصة بالزبائن على حدة والتأكد من كيفية توريدها: إما ملحقة بكل قطعة من الملابس، أو موضعة في علبة متفق عليها، أو مسلّمة على حدة. لا تستهلك قطع الغيار التي يقدمها الزبون لإتمام عملية التثبيت دون تنقيح خطة الاحتياطي. حدد المالك، وظروف التخزين، وفترة الاحتفاظ، وشروط التخلص من المواد الفائضة أو إعادتها. تسجيل البند المعتمد والدفعة مع المخزون المحتفظ به حتى يمكن تقييم إعادة الطلب في المستقبل؛ والأزرار المحتفظ بها لا تضمن أن بقية مواصفات الملابس ستظل متاحة.
أرسل إلى WTBF ملخص كامل لقص الكارديجان
وللحصول على اقتراح خاص بالطلب، يرجى إرسال مرجع السترة أو حزمة التكنولوجيا، وكميات النمط/اللون/الحجم، ومواصفات الأزرار أو مرجع مادي، والوحدات لكل SKU، واحتياجات العميل من قطع الغيار وأي موردين معينين. يدرج بلد التسليم، ونافذة الاستلام المطلوبة، والاتصالات الخاصة بالموافقة. طلب تأكيد قائمة المعدات، وافتراضات المخزون القابل للاستخدام، ومسؤولية الشراء، واستعراض الطلب، ونطاق التقليص المقترح، والجدول الزمني القائم على القدرات. تقبل WTBF مشاريع 1000-1,000,000 قطعة بالجملة وتحتفظ بـ 50-100 قطعة من الطلبات الصغيرة. ويتوقف التسعير النهائي ومواعيد الإنجاز على المنتج والمواد والطلب المتفق عليه؛ ومثال التخطيط للقطع ليس التزاما بالتسليم.
- مصفوفة SKU للملابس المؤكدة وتنقيح قائمة المعدات.
- مرجع الأزرار، ومواقع التطبيق والوحدات لكل ملابس.
- فصل مخصصات الإنتاج وقطع غيار العملاء والمخزون المتاح.
- مالك الشراء، ومتطلبات الموافقة، ومعالم الاستلام.