كيفية تخطيط عمليات التسليم على مراحل لطلب سعة كبيرة من السترات

الإجابة المباشرة: جعل كل شحنة إطلاقاً محدداً

وفي حالة طلب شراء سترات بالجملة يتم تسليمها على مراحل، يجب الاتفاق على مواصفات واحدة على مستوى الطلب وخطة إطلاق منفصلة لكل شحنة. ويحتاج كل إصدار إلى نمط ثابت، وتخصيص اللون والحجم، والوجهة، وتاريخ الاستلام المطلوب في المستودع، وعلامات الإنتاج، والموافقة على المالك والشحن من الإذن بالمصنع. تأكيد توافر الخيوط وطاقة المصنع بالنسبة للطلبية بأكملها وكذلك بالنسبة للدفعة الأولى. ولا يؤكد مجموع كمية المشتريات وحده متى ستكون فرادى الدفعات جاهزة. ويركز هذا الدليل على تنسيق أمر نهائي عبر عدة نوافذ تسليم، بدلاً من اختيار فترة زمنية عامة.

التمييز بين الطلب الثابت والطلب المتوقع أو الطلب الاختياري

يرجى بيان الكميات الملتزم بها والكميات التي هي مجرد تنبؤات. وإذا كانت الشحنة اللاحقة تتوقف على تعليمات من مشتر مستقبلي، فاتفق على الموعد النهائي لتلك التعليمات، وكمية المادة أو القدرة المحتفظ بها، ومتى ينتهي الاحتفاظ. 10- السؤال عما يحدث إذا خفض المشتري الإفراج أو تأخره أو ألغاه: تحديد أي مسؤولية متفق عليها في شروط الطلب عن المواد أو الأعمال الجارية أو التخزين. ولا يفترض أن التنبؤ يضمن القدرة أو أن السعر المحدد لجمع كامل ينطبق على دفعة أصغر من الدفعات الملتزم بها. تؤكد خطياً أي قدرة أو تحفظ مادي مع شروطه.

وضع مصفوفة تسوية للإفراج عن خطة البيع الفعلية

تخصيصها حسب المخزن المتلقي ونافذة البيع، ثم تقسيم كل إصدار إلى أنواع وألوان وحجم. إذا كان الإطلاق الأول يحتاج إلى جميع الأحجام من نمط، قل ذلك؛ دفعة مع المجموع الصحيح ولكن الأحجام الرئيسية المفقودة قد لا تدعم ذلك الإطلاق. والمثال الوارد أدناه افتراضي: طلبية ثابتة من 18,000 قطعة مقسمة إلى ثلاث عمليات إطلاق من 6,000 قطع. وهو ليس سجل إنتاج لمنظمة WTBF أو حجم دفعة موصى به. ولا يزال كل صف بحاجة إلى مصفوفة وحدات التصنيف الخاصة به وتواريخ متفق عليها. احتفظ بتنقيح رئيسي واحد حتى لا تخصص نفس القطع مرتين.

العمل بأثر رجعي من تاريخ الاستلام، مع معنى منفصل للتاريخ

1- ابدأ بتاريخ الاستلام المطلوب في المستودع وطلب من شريك النقل المعين تقدير وقت العبور وتجهيز الوجهة والاستلام بالنسبة للطريق الفعلي. 1- العمل إلى الوراء إلى الشحنة المقررة من تاريخ المصنع، ثم إتاحة الوقت المتفق عليه للتعبئة، والمراجعة النهائية وأي تصويبات قبل الإفراج. تسجيل جاهزية المواد، والموافقة على العينات، وبدء الإنتاج، وإتمام الإنتاج، على نحو منفصل. حدد كل تاريخ بوصفه مطلوباً أو مقدَّراً أو مؤكداً واسم الشخص الذي يؤكده. لا تضع في الخطة مدة عبور شاملة غير متحقق منها. إعادة تأكيد جدوى الوصول قبل تحديد حملة أو إطلاق التجزئة.

• إيصال المستودع المطلوب: يملك المشتري أو الفريق المستلم هذا الشرط.
• المدة التقديرية للنقل والوجهة النهائية: يرجى التأكد من ذلك مع شريك النقل المعين.
• المراحل الرئيسية المؤكدة للمصنع: يتم الاتفاق عليها بعد استعراض المواد والقدرات.
• الإذن بالشحن من المصنع: اسم الشخص الذي يمنح الإذن والوثائق المطلوبة.

استعراض القدرات والاختناقات في جميع الدفعات الثلاث

WTBF 10-2-1-1-2-2-3-2-4-2-5-2-6-2-7-2-8-2-9-2-سأل عما إذا كانت الإصدارات ستستخدم فترات إنتاج متتالية أو أعمالا متداخلة، وتحقق من القدرة على الحياكة، والربط، والانتهاء، والتفتيش، والتغليف للأساليب الفعلية. إن إتمام مرحلة الحياكة لا يعني أن الملابس الجاهزة جاهزة للشحن. استعراض وصول المواد، وقطع القطع المعتمدة، والدفعات اللاحقة قبل تأكيد الإطلاق الأول: لا ينبغي أن تستهلك دفعة مبكرة الخيوط أو العلامات المخصصة بالفعل للدفعة التالية دون خطة منقحة. 10- طلب أقرب جدول زمني ممكن والقيود التي تكمن وراءه. إن القدرة السنوية لمؤسسة بيع الملابس في السوق العالمية على إنتاج مليون قطعة من الملابس هي حقيقة تخطيطية، وليست معدلاً يومياً متاحاً أو وعداً بأن الطلبية الكبيرة يمكن شحنها في سبعة أيام.

استخدام بوابات الموافقة وتسجيل استثناءات الإفراج الجزئي

1- قبل الإنتاج، الاتفاق على تنقيح العينة والمواصفات المعتمدين الذي ينطبق على كل دفعة. قبل الشحن من المصنع، استعراض الكمية الفعلية للدفعة، وفحوص الجودة المتفق عليها، وقائمة التعبئة وتخصيص العبوات. تؤكد ما إذا كان المشتري أو المصنع أو الطرف المعين للتفتيش يقدم كل موافقة. وإذا احتُجز جزء من دفعة ما لأغراض التصحيح، يسجل البند المتأثر والكمية المفرج عنها والرصيد المحتفظ به وتاريخ الاستعراض المقبل. لا تنقل قطع القطع المحتفظ بها إلى دفعة أخرى في صمت أو لا تعتبر العمل غير المنجز مشحوناً. 10- اسأل عن كيفية تأثير الإفراج المجزأ على ترتيبات النقل والوثائق والاستقبال.

جعل تغيير الجدول الزمني قرارا خاضعا للرقابة

وفي حالة تأخر الموافقة، أو اللون الجديد، أو زيادة الكمية، أو تغيير الوجهة، يطلب تقييم منقح للأثر قبل قبول التغيير. تسجيل عمليات الإطلاق المتأثرة، وتوافر المواد، وفترة القدرة، وافتراضات التكلفة، والتواريخ التقديرية للاستلام. الاتفاق على من يوافق على الأمر المنقح ومتى؛ إصدار مصفوفة الإطلاق ووضع علامة على النسخة السابقة باعتبارها نسخة مستبدلة. ويقوم استعراض عملي للتقدم المحرز بمقارنة المعالم المخططة والفعلية، والكمية المتبقية حسب وحدة التصنيف التجميعي، والقرار التالي المطلوب، وصاحبه. وإذا لم يستطع الإفراج الوفاء بشرط الاستلام، طلب بدائل مجدية وتكاليفها بدلاً من معاملة تاريخ مؤقت كضمان.

WTBF طلب اقتراح من صندوق النقد الدولي بشأن التنفيذ التدريجي القائم على القدرات

إرسال الكمية الإجمالية الملتزم بها، وتخصيص SKU لكل إصدار، ومراجع المنتجات أو حزم التكنولوجيا، وأولويات المواد، والوجهة، ونوافذ الاستلام المطلوبة. يدرج المواعيد النهائية للموافقة وما إذا كانت الشحنات الجزئية مقبولة. 10 - يُطلب من WTBF تأكيد جاهزية المواد، وفترات الإنتاج، وشروط الإطلاق، وبنود المناولة أو التخزين التي تُدفع على حدة قبل الطلب. تقبل WTBF مشاريع 1000-1,000,000 قطعة بالجملة وتحتفظ بـ 50-100 قطعة من الطلبات الصغيرة. وقد تسمح المشاريع المؤهلة بتطوير عينات الملابس في غضون ثلاثة أيام أو شحنها من المصنع في غضونها بعد تأكيد الاحتياجات والمواد؛ ويجري الاتفاق على فترات الإعداد النهائية لكل طلبية، وتحتاج الطلبيات الكبيرة إلى جدولة قائمة على القدرة. ويتطلب الاستلام الدولي خطة نقل منفصلة.

• مواصفات وتنقيح طلب واحد، مع مقارنته بالكميات الملتزم بها مقابل الكميات المتوقعة.
• مصفوفة منسجمة للأسلوب واللون والحجم لكل إصدار.
• 10- وجهات التخزين، ونوافذ الاستلام، والاتصالات المتعلقة بالموافقة.
• طلبت مراحل الإنتاج، والشحن من بوابات المصنع وتغيير الشروط.