按不同訂單層級詢問起訂條件
分別確認每款、每色和每碼的成衣數量，並詢問補單色或新顏色是否適用相同規則。紗線供應商的採購起訂量另行核對，可能按紗線品種、顏色或染色批次計算。工廠的小單範圍只是溝通起點：WTBF 介紹可承接 50–100 件的小單路線，但某款短款開衫實際能如何拆分，還取決於紗線選擇、顏色供應、組織結構與項目範圍。圍繞明確的數量口徑取得書面方案，再據此規劃系列。
製作款式與顏色交叉的數量表
將開衫款式列在左側、計劃顏色列在表格頂部，並填寫每個尺碼計劃生產的件數，不要只寫系列總量。分別計算每款和每色小計，讓供應方看清哪些組合會形成較小批量。例如 120 件分到三款兩色，可能意味著每個款色組合 20 件；這個算術僅作演示，不代表 WTBF 起訂量。詢問哪些組合可以共用紗線與組織，哪些需要單獨開發或安排材料。
核實紗線方案能否支持款色拆分
逐色確認紗線成分、色號參照、現貨狀態以及可用於該訂單的數量。偏好顏色沒有現貨時，只有在瞭解材料起訂量、附加成本和餘紗歸屬後，才比較現貨顏色與定製色方案。不要假設視覺接近的兩個顏色能共用同一染批，也不要默認餘紗可以退回或挪給其他款式。記錄買方批准的備選方案，並確認更換紗線或顏色後需重做哪一版樣衣。
把樣衣批准與數量方案一起確認
樣衣應體現已選紗線、開衫衣長、門襟、羅紋和版型。大貨放行前，依據尺寸表審核獲批樣衣，並記錄顏色和輔料參照。如果某個顏色因材料起訂條件需要更改，應同步修訂數量表與樣衣批准。向 WTBF 提供技術資料或參考樣、款色碼數量拆分、偏好紗線和收貨國家，以便確認項目起訂條件、報價範圍和排期。通用小單數量不代表任何拆分組合都能按相同條件生產。
