开发评审
从一个基础廓形开始，逐步确定材料与手感。
先确定产品要解决什么问题，再用样衣确认纱线、针数、尺寸与后整理。
案例
讲清楚从想法到装箱之间的工作。
开发过程
把过程写成买家可以复用的判断。
每个项目都可以围绕产品方向、材料选择、样衣确认、批量标准和交付结果展开。
交付准备
让包装、标识与交付要求成为产品的一部分。
在最后一步前确认折叠、包装、标签和装箱方式，让产品按目标市场准备好。
项目记录
案例应该让决策过程可以被重新使用。
除了最终图片，采购团队更关心哪些问题被发现、如何被确认，以及标准如何进入批量。
产品背景
说明廓形、穿着场景、目标市场和需要解决的商业问题。
关键取舍
把材料、针数、结构、手感与成本之间的取舍讲清楚。
确认依据
用样衣、尺寸、质量记录和交付标准说明最终答案如何被确认。
案例判断框架
每一个案例，都应该回答三个问题。
用可复用的结构讲过程，比只展示最终成衣更能帮助采购团队判断合作方式。
01
产品要解决什么问题？
把版型、手感、市场和交付目标放在同一张图里。
02
哪些决策最关键？
说明材料、针数、结构、尺寸和后整理之间的取舍。
03
结果如何被确认？
用样衣、记录和交付标准把最终答案变得可复核。