服装のオーダーとともにトリム計画をリリース
多数のカーディガン注文の場合、各服装SKUを正確なボタン、縫製糸、補強およびその他の特定のトリムに結びつけるバージョン化された材料表(BOM)を承認する。 確認されたスタイル,カラー,サイズ数量から需要を計算し,別々に合意した生産許容量と顧客スペアを加え,承認された使用可能なストックのみを引き落とす。 各アイテムを購入する者の名前と、付属するためにどの時点で利用可能であるべきか。 編み上げ済みの衣服は、必要なボタンが一つもない場合、工場の窓から出荷されないこともある。 視覚的参照だけでは,生産準備のトリムオーダーを定義できない。
再生可能なボタンを指定し、BOMをトリムします
各コンポーネントにユニークな項目コードとリビジョンを与える。 ボタンの場合,材質,直径,厚み,穴またはシャンク構造,色と仕上げ,供給者参照,配置,服装当りの数量を記録した。 物理的な承認試料とその保持方法を同定する。 縫糸と裏地や補強を別々に記録し、それらを含むと仮定するのではなく、それらを含むと仮定する。 買い手がトリム供給者を指名する場合は、誰が注文を出し、納品をチェックし、不足や拒否された部品を処理するかを合意する。 供給者参照は,同じ承認仕様を識別するときにのみ有用である。
| BOMフィールド | 買い手と工場の決定 | なぜ重要なのか |
|---|---|---|
| アイデンティティ | 品番,改訂,供給元参照,承認例 | 視覚的に似た置換を避ける |
| 応用 | 適用するスタイル・カラー・サイズのSKU、位置、服装単位 | コンポーネントの二重割り当てを防止 |
| 供給 | 購入者、必要可用量、到着マイルストーン、予備所有者 | 生産リリース前にトリム不足を暴露 |
実際の編み込みのプラケットのボタンの互換性をチェック
WTBF ニット構造,プラケット,ボタンホール,糸を用いて,合意した補強を用いて縫製を承認する。 ボタンが穴を通り、しっかり閉じ、過度の引っ張りや歪みなく座っているかを確認する。 直径だけで選ぶのではなく、ボタンの重さと厚さを実際の衣服と比較する。 大きさが異なるボタン数や位置を使用する場合は,対応するサイズサンプルを確認する。 合意した仕上げやケアプロセス後の外観と機能を見直す。 付着強度などの試験方法、受け入れレベル、検討会などを注文前に買い手と定める。
基礎需要、損失許容量、顧客予備品を別々に計算
各SKUの量の和をそのSKUの承認トリム使用量に乗じて使用する。 これらの計画例では,8000枚のカーディガンに6つのボタンを付ける必要があり,基準需要は48000個である。 買い手は、一着につき1つずつボタンを別に求め、8000円を加算する。 例えば、1,600の生産損失の許容量を合意した場合、総需要は57,600になる。 2,000個のマッチング認可ボタンが使用可能であり、割り当てられていないことを確認した場合、サプライヤーパッケージサイズまたは最小注文丸め前の純買い入れ要求量は55,600個である。 これらの数値は算術的な例であり,WTBFのオーダー記録や推奨損失率ではない。 SKU が異なるボタン数を持つときは再計算します。
| 量線 | 計算 | ボタン |
|---|---|---|
| 付属ボタン | 8,000 × 6 | 48,000 |
| 顧客用ボタン | 8,000 × 1 | 8,000 |
| 合意生産損失割当 | 例示的な別途合意量 | 1,600 |
| 総需要 | 48,000 + 8,000 + 1,600 | 57,600 |
| 認可可用資産 | 適合し、他に割り当てられていません | −2,000 |
| 純買い入れ要求 | 57,600 - 2,000、供給元丸め前 | 55,600 |
衣類の色別に入荷分配
単一の総数は個々のボタンの色,サイズ,仕上げの不足を隠すことができる。 各トリムアイテムをその衣類SKUにマッピングし,各生産または発送リリースに必要な量を予約する。 受け取り量と受け取れる使用量を区別し,損傷,不正,不承認の品は受注を覆えない。 指定された供給者に対しては,付属品の配達場所,入荷検討,拒否されたトリムの交換に要する時間を確認する。 購入前に最低限の供給者,パッケージの複数,余剰所有権について議論する。 配達日を確認して配達・梱包を計画し、糸が用意されているだけで全てのトリムが用意されているとは考えない。
認可ゲートを定義し、無声置換を禁止
被害バルク作業を解放する前に,物理的トリム,縫製アプリケーション,最終BOMの承認を合意する。 外観認証が機能や必要なテストをも含むかどうかを確認し,未解決の条件を可視化する。 また,ボタンの材料,寸法,仕上げ,供給元の変更は,新たな応用の検討とコストやタイミングの改定を必要とする。 変更内容,影響量,承認者,置き換え修正を記録する。 トリムが短い場合は、代替供給、承認された代替品または明確に識別された部分的な保留を求める。 出荷計数から保管品を除外し,衣類仕様の変更前に書面で同意を得る。
発行したトリム、完成した衣類、残存品を調整する
各発売時に受領、生産に出した在庫、完成した衣類に使用したトリム、拒否された部品、失われた部品、返却された使用可能な在庫を比較する。 顧客のスペアパーツを個別に調整し,それらの供給方法を確認する:服装に付けるか,合意したパッケージに入れるか,別々に配送するか。 予備計画を改訂せずに,客の予備を使って付け替えを完了しない。 余剰物資の所有者,貯蔵条件,保管期間,処分又は返還条件を特定する。 承認されたアイテムとバッチを保持されたストックで記録し、将来の再注文を評価する。
WTBFにカーディガンを送って
注文特定の提案はカーディガン参考またはテックパック,スタイル/カラー/サイズ数量,ボタン仕様または物理参考,SKU当りの数量,顧客のスペア要件,提案された供給者を送信する。 配達国、必要な受取窓口、承認連絡先を含む。 WTBFにBOM,使用可能なストックの仮定,購入責任,応用のレビュー,引用されたトリムの範囲,および容量に基づくスケジュールを確認するよう求める。 WTBFは1,1,000~1,000,000ピースのバルクプロジェクトを受け入れ、50~100ピースの小規模オーダールートを維持している。 製品の最終価格とリードタイムは合意した製品,材料,および注文に依存する。
- 衣類SKUマトリックスとトリムBOMの改訂を確認した。
- また,ボタンの参考,着用位置,服装当りの単位を示した。
- 生産許可数,顧客予備品,可用品を分けて記載する。
- 購入者,承認要件,受領マイルストーン。