直接的な答えは同じ服装と同じ範囲を比較することである。
低価格セーターは,同等の仕様,数量,納期を提供する場合にのみ有用である。 海外ブランド,卸売業者,輸入業者がバラオードを比較する場合は,バージョン化した価格の提示を一つにし,各供給業者に含有・除外を記載してもらい,比較可能なオーダー総額を計算する。 未確認アイテムを表示する代わりに、ゼロコストを割り当てる。 これは既存のブリーフィングに対する供給者の提案の間の決定を扱うものであり,WTBF価格を提供するものでも,最も安い提案があなたの要求を満たすと約束するものでもない。
価格比較前に仕様を凍結
すべての供給者に同じスタイル参照と技術パッケージ改訂,繊維組成,糸仕様,ニット構造,サイズ測定,仕上げ,トリム,ラベル,包装要領を与える。 服装重量基準とサイズ組合せを示す:一つの参照サイズの重量は自動的に順位平均ではない。 供給者は,提案された代替品を,それらの仕様変更と承認の必要性を別々にリストするよう要求する。 もし一つのオファーが異なる糸を使ったり,より軽い衣服を使ったり,より簡単な結び目を使ったり,他の仕上げ方法を使ったりするならば,それを同等の節約として扱うのではなく,代替品として記録する。 また,最終価格を決定するためには,試作や試験が必要となる場合がある。
- 参考試験体や図面を同定し,仕様改訂を行う。
- すべての引用に対して、スタイル、色、サイズで一つの量子マトリックスを使う。
- 供給者に材料の供給状況と未解決の技術的仮定を明らかにするよう求める。
ヘッダ番号を比較する代わりに、含む行列を作成
各費用項目に対して,書面での含まれ,除外,未決の決定を求め,責任者を特定する。 別途料金がかかるラベルは,他の供給者が既に衣料価格に含めている場合には必ずしも不利ではない。 結合範囲を一度比較し,同じ項目を二度と計算しない。 次の質問を,どの供給者の標準オファーについての主張ではなく,買い手のチェックリストとして使用する。
| 費用 | 書面で確認 | 比較処理 |
|---|---|---|
| 衣料品 | 認可糸、構造、仕上げ、トリム | 同じ仕様とサイズの組み合わせを比較 |
| ブランドラベル | どのようなラベル、袋、箱、包装作業が含まれるか | 別々に充電されたアイテムのみを追加 |
| 開発・設定 | 試験放送、プログラミング、設定、 製作クレジット | 一次的な負荷を別々に保持 |
| 試験・検査 | 必要範囲・提供者・予約・支払責任 | 未定価の要求を待ち受けとしてフラグ付け |
| 出荷と目的地 | 指定配達地、運賃、買い手負担サービス | 総計する前に送信範囲を整列 |
単価を一時的な負担とクレジットから分離
服装費用は,各スタイルや価格層に対する相当単価に合意量を乗じて計算する。 開発、設定、ラベル、包装、または合意されたサービスを別途支払う場合は、その価格から除外された場合のみ加算する。 生産に対してサンプル料金がクレジットされるかどうか,どのようなオーダー条件でクレジットが出現するかを確認する。 初回注文の場合,実際に一回の料金をその固定注文に割り当て,一件当たりの有効コストを理解する。 可能な再現のために別のシナリオを示す。設定が無料であると仮定しない。また、未決定の予測よりも固定費用を分割する。 数量が変わったり注文がキャンセルされたらどうなるかを合意する。
仮定の数字で透明な合計を使う
下記の算出は,一般的なコスト単位での説明のみであり,WTBF価格の引用,市場ベンチマーク,または輸送予測ではない。 同じ仮定の6000点の注文と同等の服装・包装範囲に対して、提案Aは1点10単位+一回の費用600:合計60600,1点10.10である。 提案Bは、一件9.80円加一回費600円、一件包装費0.40円を除くと、合計61,800円、一件10.30円。 これらの定義範囲内で,低い頭文字単価が高い総合価格をもつ。 これらの総額は輸送、目的地料金、関税、税金を除き、着陸費用ではない。 実際の決定の前に,他のすべての要求を調和させ,図を現行の書面提案に置き換える。
| 項目 | 提案A:コスト単位 | 提案B:費用単位 |
|---|---|---|
| 6000の衣装 | 60,000 | 58,800 |
| 一次費用 | 600 | 600 |
| パッケージ別途料金 | 0 — 含まれています | 2,400 |
| この範囲の比較総数 | 60,600 | 61,800 |
| 衣服当たりの実効コスト | 10.10 | 10.30 |
着陸費用を想定せずに配達条件を一致させる
価格の通貨、交付条件とその内容、指定された場所や点を明記する。 ICCはIncoterms®2020を,買い手と売り手の間で費用,リスク,義務を分配するものと説明している。 これを用いてオファーの範囲を明確にし,「配送含む」のような短いラベルを完全な割り当てとして扱わない。 実際の経路に対する買い手負担の輸送・保険・手続き・目的地費用を、運送会社や指定した輸入顧問に確認してもらい、実際の製品や市場に対する関税・税金を確認する。 供給者の提案以外のコストのみを加算する。 予測の日付を記入し 提供者を特定し 不確かな項目を別に保管する 工場レベルの比較と納入コスト推定は,異なる購入問いに答える。
価格を実行可能にする条件をチェック
提案の有効性,通貨,支払いマイルストーン,スタイルまたはカラーごとの最低数量,合意された量の許容範囲,サンプルの承認,材料の供給状況を記録する。 価格が一度の発送か段階的な発送を許すか、および注文を分割すると取扱い費用や貯蔵費用が追加されるかを尋ねる。 より小さいファームウェアリリースに対しては、より大きな総合のための価格階層は自動的に利用可能ではない。 どの仕様や量の変更が新しい価格を引き起こすかを確認します。 生産スケジュールは別に見てみる:材料予約は必ずしも容量を確保するものではなく,工場からの出荷日は到着日ではない。 承認が遅れたり、資料が利用できなくなった場合は合意した応答を要求し、確認されていない補償や料金を想定しない。
WTBFに比べたら 比較的大量の引用を支持する 概要を送る
参考スタイルまたは承認された技術パッケージ、数量マトリックス、材料優先順位、 必要な品質要求、ラベルと包装、配送国、および要求される到着日を送信してください。 目標価格があれば、その通貨と配送範囲を含める。 WTBFに仮定を特定させ,別々に請求項目を設定し,提案を確認するために必要な承認を求める。 WTBFは1000~100万点の大量ニット製品を受注し、実際の数量とスケジュールを確認し、50~100点の小規模な注文も受け付けている。 適合プロジェクトは,要件と材料を確認した後,3日間の衣類サンプル開発,7日間の工場からの出荷が可能である。 大型の注文は容量に基づくスケジューリングが必要であり,国際到着は別の輸送計画が必要である。
- 仕様改正と数量別を1つ添付した。
- 必須の項目とオプションの項目を別々にリストします。
- 貨幣,目標価格範囲,目的地要求を提供する。
- 提案の有効性,承認マイルストーン,および容量に基づくスケジュールを要求する。