販売開始日を決めて逆算する
顧客に販売可能な在庫が必要となる日を決め、入荷受付、数量確認、撮影、商品掲載に必要な時間を見込みます。発売日と工場の出荷日は別に記録してください。サンプル確認、承認された修正、輸送の不確実性に余裕を設け、承認や材料の日程がずれたときに誰が計画を更新するかを決めます。南半球向けのシリーズでは、北半球の季節計画をそのまま使わず、ブランド自身の販売カレンダーと気候条件を基にします。
上下のアイテムを組み合わせて承認する
トップスとボトムスを別の製品として扱い、それぞれの寸法、糸、編み組織、仕上げを記載します。合わせる色を明確にし、両方に同じ色参照と糸ロットを使えるかを確認してください。色、手触り、重量、シルエット、フィットのバランスをセットで評価し、各アイテムの承認状況は別々に記録します。セット写真だけでは、各製品の寸法や材料の一致が確認されたことにはなりません。
数量配分と材料調達の関係を確認する
セットを構成する各製品について型・色・サイズ別の数量表を作り、サイズ比率と単品販売する数量も示します。一方のアイテムや色だけで最低数量、糸の在庫、開発条件が異ならないか確認してください。片方の色合わせと日程を理解せず、もう片方だけを生産に回さないことが重要です。サンプル後に色や数量を変更する場合は、セット全体と発売日に与える影響を供給先に確認します。
工程、輸送範囲、入荷時の確認を合意する
送付サンプル、買い手のコメント、修正、生産開始、完成、検査、出荷、予定輸送期間を別々に示した工程表を依頼します。納品先、輸送範囲、箱詰め計画、追跡情報や変更を報告する担当者を確認してください。WTBFは案件内容と材料供給を確認した上で日程を合意します。セットの仕様、数量配分、納品先、必要到着日を送り、現実的な計画を相談します。入荷時は箱数を確認し、各アイテム・色・サイズの数量を照合してから発売用在庫として扱います。
