直接答案：以統一的確認規格放行生產
毛衣大貨進入針織生產前，買家與製造方應確認以哪個註明日期的技術資料版本作為生產依據。記錄應包括款號、確認紗線與顏色參考、組織、含公差的尺寸表、確認樣、款色碼數量、標籤、輔料、包裝及計劃出貨節點。放行前先解決文件衝突。本篇提供採購核對建議，並非通用合同、認證標準或 WTBF 客戶項目記錄。
建立雙方都能核對的放行登記表
用簡明登記表將每項審批對應到文件版本或實物參考。記錄確認人和確認日期，列出未決事項，並註明生產已放行還是暫停。原型樣可能確認外觀，後續尺碼組樣確認尺寸；應註明各樣品用途，不能籠統地將所有樣品稱為“最終版”。約定哪些要求已固定，以及誰有權批准後續變更。
| 審批範圍 | 記錄依據 | 放行前核對 |
|---|---|---|
| 紗線與顏色 | 成分、紗線參考與確認色樣 | 材料能否滿足確認數量？ |
| 版型與組織 | 技術資料版本、樣品編號與組樣尺寸表 | 測量方法和公差是否確認？ |
| 訂單數量 | 採購單版本及款色碼分配表 | 各變體數量能否彙總到訂單總量？ |
| 品牌與包裝 | 標籤、輔料及包裝要求版本 | 圖稿、位置與裝箱數量是否確認？ |
| 生產排期 | 放行日期與出貨節點 | 未決事項是否關閉、產能是否確認？ |
將材料、版型和包裝呈現核對到同一版本
一起對照確認成衣、技術資料、紗線色樣、尺寸表、標籤與包裝要求，識別成分、組織、成衣克重方向、測量方法或標籤位置的差異。確認後整理及護理準備如何影響尺寸審批。多尺碼項目應確認組樣和放碼，不能認為一個基礎碼樣品已確定整個尺碼範圍。為各顏色和材料參考保留清晰標識，方便大貨及後續補單。
買家修改訂單時記錄版本變更
例如，買家確認套頭衫 P01 的 R03 版本後，提出在 R04 中增加衣長。記錄變更尺寸、受影響尺碼、原因、決策人及確認日期；核對紗線是否已投入、針織是否已開始、哪些批次受影響，以及是否需重新打樣或報價。在雙方確認前暫停受影響範圍。保留先前審批記錄以便追溯，並明確標記舊版已被替代。這是假設流程，並非 WTBF 實際訂單。
- 註明舊版、新版及具體變更。
- 明確受影響款式、顏色、尺碼和批次。
- 確認樣品、材料、費用及排期影響。
- 記錄審批，並通知使用生產要求的相關人員。
區分規格確認與可用生產產能
確認規格能減少歧義，但不會自動增加可用機時或縮短紗線採購。WTBF 提供的工廠數據為佔地 10000 平方米、100 名員工、500 臺機器、年產能 100 萬件；數據於 2026-10-06 確認，屬於供應商自報規模，並非獨立審計或某筆訂單的交期承諾。1000–1000000 件大貨項目需結合材料和產能評估，也保留 50–100 件小單；每款每色數量在報價時確認。
詢盤時同時提供已確認與未決事項
提供當前技術資料或參考款、樣品狀態、紗線要求、款色碼數量、品牌細節、包裝、目的地及期望到貨日期。標記未決事項，以便在報價和放行前評估。WTBF 可溝通按買方規格的 OEM 生產，或在細節尚未確定時參與 ODM 開發。需求與材料確認後，符合條件的項目可 3 天出樣、7 天出貨；大單需按產能排期，出貨時間不包含運輸。
本篇常見問題
什麼是投產放行版本的技術資料？
是雙方同意用於啟動生產的成衣規格版本，與確認樣、材料、數量及包裝要求對應。草稿需求或仍有爭議的郵件記錄，不等於完整的放行記錄。
確認樣品後還能修改尺寸嗎？
需在受影響生產繼續前溝通，確認哪些成衣或材料已投入、是否需重新打樣，以及調整後的價格和排期。應記錄新的確認版本，不能直接替換舊文件而不說明。
技術資料確認後就能保證 7 天出貨嗎？
不能。WTBF 的 7 天出貨方案僅適用於需求與材料確認後的符合條件項目。大單需確認具體產能排期，國際運輸時間另計。