直接答案：以统一的确认规格放行生产
毛衣大货进入针织生产前，买家与制造方应确认以哪个注明日期的技术资料版本作为生产依据。记录应包括款号、确认纱线与颜色参考、组织、含公差的尺寸表、确认样、款色码数量、标签、辅料、包装及计划出货节点。放行前先解决文件冲突。本篇提供采购核对建议，并非通用合同、认证标准或 WTBF 客户项目记录。
建立双方都能核对的放行登记表
用简明登记表将每项审批对应到文件版本或实物参考。记录确认人和确认日期，列出未决事项，并注明生产已放行还是暂停。原型样可能确认外观，后续尺码组样确认尺寸；应注明各样品用途，不能笼统地将所有样品称为“最终版”。约定哪些要求已固定，以及谁有权批准后续变更。
| 审批范围 | 记录依据 | 放行前核对 |
|---|---|---|
| 纱线与颜色 | 成分、纱线参考与确认色样 | 材料能否满足确认数量？ |
| 版型与组织 | 技术资料版本、样品编号与组样尺寸表 | 测量方法和公差是否确认？ |
| 订单数量 | 采购单版本及款色码分配表 | 各变体数量能否汇总到订单总量？ |
| 品牌与包装 | 标签、辅料及包装要求版本 | 图稿、位置与装箱数量是否确认？ |
| 生产排期 | 放行日期与出货节点 | 未决事项是否关闭、产能是否确认？ |
将材料、版型和包装呈现核对到同一版本
一起对照确认成衣、技术资料、纱线色样、尺寸表、标签与包装要求，识别成分、组织、成衣克重方向、测量方法或标签位置的差异。确认后整理及护理准备如何影响尺寸审批。多尺码项目应确认组样和放码，不能认为一个基础码样品已确定整个尺码范围。为各颜色和材料参考保留清晰标识，方便大货及后续补单。
买家修改订单时记录版本变更
例如，买家确认套头衫 P01 的 R03 版本后，提出在 R04 中增加衣长。记录变更尺寸、受影响尺码、原因、决策人及确认日期；核对纱线是否已投入、针织是否已开始、哪些批次受影响，以及是否需重新打样或报价。在双方确认前暂停受影响范围。保留先前审批记录以便追溯，并明确标记旧版已被替代。这是假设流程，并非 WTBF 实际订单。
- 注明旧版、新版及具体变更。
- 明确受影响款式、颜色、尺码和批次。
- 确认样品、材料、费用及排期影响。
- 记录审批，并通知使用生产要求的相关人员。
区分规格确认与可用生产产能
确认规格能减少歧义，但不会自动增加可用机时或缩短纱线采购。WTBF 提供的工厂数据为占地 10000 平方米、100 名员工、500 台机器、年产能 100 万件；数据于 2026-10-06 确认，属于供应商自报规模，并非独立审计或某笔订单的交期承诺。1000–1000000 件大货项目需结合材料和产能评估，也保留 50–100 件小单；每款每色数量在报价时确认。
询盘时同时提供已确认与未决事项
提供当前技术资料或参考款、样品状态、纱线要求、款色码数量、品牌细节、包装、目的地及期望到货日期。标记未决事项，以便在报价和放行前评估。WTBF 可沟通按买方规格的 OEM 生产，或在细节尚未确定时参与 ODM 开发。需求与材料确认后，符合条件的项目可 3 天出样、7 天出货；大单需按产能排期，出货时间不包含运输。
本篇常见问题
什么是投产放行版本的技术资料？
是双方同意用于启动生产的成衣规格版本，与确认样、材料、数量及包装要求对应。草稿需求或仍有争议的邮件记录，不等于完整的放行记录。
确认样品后还能修改尺寸吗？
需在受影响生产继续前沟通，确认哪些成衣或材料已投入、是否需重新打样，以及调整后的价格和排期。应记录新的确认版本，不能直接替换旧文件而不说明。
技术资料确认后就能保证 7 天出货吗？
不能。WTBF 的 7 天出货方案仅适用于需求与材料确认后的符合条件项目。大单需确认具体产能排期，国际运输时间另计。