価格を求める前に売れる単位を定義する
ブランドや卸売業者は、セットで購入するか、ミックスアンドマッチの小売店で購入するか、両方を組み合わせて購入する。 これらは異なる秩序構造である。 固定式の二枚組の場合は、上下のスタイル、セット数、色組み、販売単位を明らかにする。 提案と生産計算を同じ基準にするために,セット組立と意図した包装範囲をサプライヤーブリーフィングに記載する。
- 「5,000 pieces of knit sets」ではなく「5,000 sets, each containing one top and one trouser」を書く。
- 引用された金額がセット単位、トップ単位、ボトム単位のものか、または各要素の組み合わせが含まれているかを示す。
- スペア部品や別売りの部品は別行でリストし、完成品に無言で追加しない。
ペアリング行列を作成します。混合サイズの組み合わせも含みます。
各売買可能組合せに内部セットIDを与え,それをコンポーネントIDにリンクする。 下記の仮説的マトリックスは同じトップとズボンのスタイルの5000のセージセットを記述する。 5,000番線は意図的に中間の上部と大きな下部を用いる。 これは計画例であり,WTBFオーダー,サイズ推奨,または小売製品識別子ではない。 組合せ間で成分を共有する場合は,利用可能な集合を計算する前に,すべての集合線上でそれらを一度割り当てる。
| 集合組合せ | トップ要求 | ズボン要求 | 秩序集合 |
|---|---|---|---|
| 標準 | 1000枚のSサイズのトップス | 1000サイズSパンツ | 1,000 |
| 男性 | 1800枚のMサイズのトップス | 1800サイズMのズボン | 1,800 |
| ル・ル | 1400枚のLサイズのトップス | 1400サイズLのズボン | 1,400 |
| M/L、特別承認 | 800サイズMトップス | 800サイズLパンツ | 800 |
| 合計 | 5000枚:S1000/M2600/L1400 | 5000パンツ:S1000/M1800/L2200 | 5,000 |
- 他の色、スタイル組み合わせ、目的地ラベルバージョンに対してマトリックスを繰り返す。互換性のないストックをプールしない。
- 衣類のIDと衣服のIDを区別し,衣服と外装のIDを一致させる。
- 各固定集合および個別部品注文行における部品総数が需要と等しいことを確認する。
上下を一緒にまたは別々に承認
合意した仕上げやケアレビューの後、意図したサイズ組合せ、比率、フィット関係、色調調整、外観についてペアの服装を見直す。 2つの衣服は個々の仕様を満たすことができるが,買い手の意図した調和した外観を達成できない。 上下が異なる糸、構造、仕上げ経路を用いている場合は、同じ色名を仮定して認められたペアを作るよりも、視覚的な関係を合意する。 ペアリファレンスを両部品仕様にリンクする。
- 各服装に対する測定と性能要求を別々に保持し,買い手のペアアウター承認と並行して行う。
- 両部品の色と材料の参照を特定し,どのように見かけの差異を評価するかを議論した。
- また,製品の組立前に,折り畳みセット,ラベル,部品配置を確認する。
設定した需要を2つの生産計画と材料計画に変換する
各部品の確認消費量と要求量を用いて,糸,トリム,ラベル,衣類サンプル開発,生産を計画する。 上下の糸重量や生産時間は同じとは考えない。 別に合意された割り当て、余分な服装量、および使用可能な既存のストックを確認する。 両方の構成要素計画は同じ配送割当を供給しなければならない。
- また,単一の価格を受け取った場合でも,上部と下部の要求を別々に提示し調整する。
- どの糸やトリムが共有され、どの糸が特定の構成要素、色、リリースに予約されているかを示す。
- 完成セットの組立時期を約束する前に,遅い部品の承認と生産マイルストーンをチェックし,容量とタイミングはオーダー特有の確認が必要である。
完成したピースだけでなく、受け入れた互換ペアを数えます
受け入れ,決定待ち,再作業,拒否,または既に別の発送に割り当てられたなどの設定割当てと状態によって部品数を維持する。 これは,同じセットラインに割り当てられた容易に受け入れられる互換性のある部品のみが,準備済みのセットに寄与できることを意味する。 1セット当り1頂点と1底点の場合,利用可能な対数は小さな割り当てられた成分数により制限される。 これは,ペアリング,ラベル,パッキングチェックが完了するまでの上限である。
| ステータス | トップス | ズボン | 暗黙知 |
|---|---|---|---|
| 発売要件 | 1,000 | 1,000 | 1000個必要だ |
| 受け入れられ、割り当てられた | 960 | 980 | セットチェック前の最大960対 |
| 受け入れられた株式以外に保有 | 40 | 20 | 発売決定までは利用できません |
| ペアリング後、すべてのペアチェックが通過した場合 | 960年の作品 | 960年の作品 | 960セット完了 40セット未完 |
| 未ペアの受け入れバランス | 0 | 20 | 20枚のズボンが残ってる 20枚の余分なセットじゃない |
- 許容される各組み合わせに対して別の計算を使う。すべての頂点と底点を合計すると、品揃えの不足を隠すことができる。
- MトップがM/MとM/L集合によって共有される場合は,それを明示的に割り当て,両者にとって利用可能とは考えない。
- 合意された再チェックと受け入れまでに保持または再作業されたユニットを準備済みとは考えない。
1つのコンポーネントが短いときの結果に合意
また,バイヤーに対して,設定ライン別の不足要因の概要,影響を受けたコンポーネント,その状態,提案回復計画を与える。 選択肢には、承認された置換を待つ、完全なセットの減少した量を発送する、または明示的に承認された分離された部品の発送がある。 各選択は,買い手の受取または売り手の計画を変える。 部分的なトップ発送は完全セットとは言えず,サイズや色の再ペアリングは更新された承認と割り当てが必要である。
- 準備済みの完全集合の数,不整合成分のバランス,残りの完全集合ギャップを別々に表す。
- 工場から出荷する前に改訂した出荷範囲,コスト責任,日時を確認する。
- また,不一致の衣類を識別し,それらを満足したセットとして扱うのではなく,使用,保管,後の調整について合意する。
セットの組み立てをパッキングリストと調整
セット組立時,コンポーネントのスタイル,色,サイズ組合せ,承認ラベルバージョン,セット識別子をリリースマトリックスと比較してチェックする。 セットとその構成要素との関係を包装と在庫記録に明確に保つ。 また,「量」の意味を推測する必要なく,注文したセット,包装したセット,下地の衣類の品物を調整できるようにする。 パッキングリストと出荷文書の正確な形式は,買い手とその物流プロバイダとの間で合意する必要がある。
- 例えば、960の2点セットは、960の上着と960のズボン、1920の衣類を含む。
- 許可された配偶者のない衣服は別に列挙し、それらは完璧なセットの数に含まれていないことを示す。
- 各リリースをオーダーマトリックスと調整し,次のリリースを準備する前に可用ストックから出荷割当を削除する。
集合生産の議論のためにセット特有のブリーフィングを送信
2つの衣類の参考,糸と構造の好み,全セット,色と上下サイズの組み合わせ,個別の需要,および配送国を共有する。 ペアサンプルの承認ニーズ,ラベル,セットパッケージ,および予定のリリースを含む。 組合せや要求が決まっていない場合は,そのギャップを特定し,WTBFが実現可能性と必要な情報を議論し,価格とスケジュールを確認する。
- ペアマトリックスを付けるか、知っているセットの数とサイズ組み合わせから始める。
- ペアの装備を承認する買い手を特定し,部品の置き換えや出荷範囲の変更を行う。
- プロジェクトを議論するために,以下のバッチアンケートを使用してください。 注文に対して,材料,スタイル,カラー別の数量,コスト,配送の仕組みを確認する。
このガイドに関する質問
2点セット5千点の注文は 服装5千点の意味ですか?
上下1組の場合、5000組は別途合意した追加単位を除くと1万着。 セットの定義を述べ,オーダーと価格の提示においてセットとコンポーネントを別々に使用する。
余剰の底は欠けた頂点を補うことができるか?
いや 各承認されたスタイル、色、サイズ組み合わせ、ラベルバージョン内の完備セットを数え上げる。 余剰部品は互換性のある対等品が利用可能なときにのみ有用となり,ペアリングの変更や別売りは買い手の決定が必要である。
上下のサイズが常に一致する必要がありますか?
すべてのコレクションに単一のペアリングルールは適用されない。 買い手は同じサイズのペアまたは承認された混合サイズ組み合わせを指定できる。 生産前に許容組合せとその数量を記録し、梱包スタッフに組合せを作り出してストックを消費させない。