大量生産前に数量の受け入れを合意する
また,セーターのアソートを注文する卸売業者は,受け取り棚において,単に類似のコレクション総数ではなく,意図したサイズが必要である。 各SKUに対して注文数量,売上単位,配送割当を設定する。 価格を受け入れる前に、供給者に提案されたオーバーランまたはアンダーラン条件を特定するよう求める。 量の柔軟性はこのオーダーに対する商業的決定であり,製品の品質,ラベル,包装要求を放棄しない。
- 定義された量を必要とするか,または指定された差を許容するかを表す。
- 限界がSKUごとに、色ごとにまたは明示的に名前付けられたバッチに適用されるかどうかを定義します。それらのレベルがどのように相互作用するかを確認します。
- %限界については,計算基準,丸め則,得られた全体限界を示す。 丸めた総数が欠けているサイズを隠すことはしない。
販売許可量から生産許可量を分離
糸の供給,試作衣類,替え品,提案追加生産量は計画の各部分に属する。 材料の許可は自動的に余分な完成したセーターを出荷または請求する許可とはならない。 誰が合意した費用を負担し、未使用の材料や分配されなかった製品がどうなるかを確認する。 供給者が余分な部品を無料と説明しても,買い手の受け取る数量を増やす前に承認を求める。
- 交換、テスト、または買い手が承認したスペアストックのための追加品を識別する。
- 承認済みの備品が販売数量の一部か別行に記録する。
- 未承認余剰品や買い手ブランド品の処理に関しては、所有権・保管・最終処分を含めて合意し、他の販売の許可を仮定しない。
発送を承認する前に SKU のバリアンステーブルを使う
これは,セーター1000枚ずつの4つのSKUラインを含む仮説例である。 提案は3,950点で、発注総数より50点しか少ないが、欠品発注品60点と未承認エクストラ10点を含む。 買い手は何の量変更も認めていない。 これらの値は調整を示し,WTBFオーダー,デフォルト許容量,または推奨生産許容量ではない。
| SKU | 順序 | 提案 | 差分 | 決定が必要 |
|---|---|---|---|---|
| 青 / S | 1,000 | 980 | −20 | 20を置き換えたり ショートクローズを承認する |
| 青 / M | 1,000 | 1,010 | +10 | 10人のエクストラを 承認待ちにしておく |
| クリーム/S | 1,000 | 1,000 | 0 | 製品・包装検査後の処理 |
| クリーム | 1,000 | 960 | −40 | 40を置き換えたり ショートクローズを承認する |
| 収集総数 | 4,000 | 3,950 | -50 ネット | 60人が行方不明 10人が不審者 |
- 総額を示す前に正の差と負の差を別々に示す。
- 例外の原因と現状を特定し,「製造完了」は商品がリリースできるかどうかを答えない。
- 買い手がサイズの変更を受け入れる場合は,改訂分配を発行し,比較のために原則として参照を保持する。
受け取った、保持した、割り当てた、送信したカウントを区別して保持
最新の承認仕様と合意した検査決定に対して商品を計数する。 受注品とは別に,検討,改造,処分を待つストックを識別する。 受け入れストックを関連するSKUに割り当て,一度に発送する。 検査合格の結果だけでは,ロットの全ての単位が包装されているか,あるいは保管されている単位が出荷可能であるかを確定させることはできない。 例えば、未承認の追加品を10個保持すると、他の製品と包装のチェックを通過すると、3,940個の注文がリリース可能になる。
| レコード | 量 | 意味 |
|---|---|---|
| 売上単位 | 4,000 | 4SKU購入注文 |
| 発売予定作品 | 3,940 | 980 + 1,000 + 1,000 + 960 |
| 開順序バランス | 60 | 青S20 クリームM40 |
| 未承認の余分なピース | 10 | 分札制で、60枚の余剰を減らさない |
- 合意された報告のカットオフを使用し,各割り当てがどの出荷に属するかを識別する。
- 余分な部品や廃品、再加工品を出荷準備数字から除外し、関連決定が完了するまで保持する。
- ステージオーダーは,累積発送量と現時点の発送量を報告し,同一の在庫の二重配分を防止する。
特定の買い手の決定で不足を解決する
例外表を送信するには,買い手の品揃えと発売ニーズを評価する時間がある。 各短SKUに対して回収量,必要な承認,利用可能な材料と生産能力に基づくスケジュールを提案した。 買い手は待つことに同意したり、残りの余剰金を含む承認された部分発送を受け取ったり、指定された量を短くしたりすることができる。 これらは異なる結果である。 提案された交代スケジュールは到着日を確認するものではありません。
- また,受けたSKUの正確な数量,決定者,承認日を記録する。
- 代替品を計画する場合は,糸の入手可能性,色相関,製品仕様,ラベル,包装を再確認する。
- 品目変更やショートクロージングの場合は,工場から出荷する前に受取計画や合意商業文書に及ぼす影響を確認する。
パッキングリストと請求書を許可されたリリースと一致させる
承認後,SKU別,箱別の実際の包装数と許可発売数を調整する。 合意した追加商品を別々に明確に記録し,倉庫が原売り品と区別できるようにする。 責任者に請求数量,価格,及び合意されたオーダー条件に基づく調整を確認させる。 請求書や梱包リストは,60点の未決算を,無声に完了注文に変えてはならない。 買い手と物流プロバイダとの間で輸送文書要求事項を合意する。
- 発行と受信レコードの間で同じスタイル、色、サイズ、順序参照を使用します。
- 承認後に箱が変更された場合は,工場から出荷する前にカウントと関連文書を更新する。
- 追跡発送の場合は、関係のない発注として提示するよりも、原発注と残りのSKUバランスを識別する。
発送と調整を受けた後にオーダーを閉じる
包装、発送、受領量を別々のマイルストーンとして保持する。 買い手が違いを報告するときは,箱のID,梱包リスト,工場からの出荷状況と受取記録を比較し,誰が調査するかを記録する。 総数だけから原因を推論するな。 各SKUを累積量と残り不足,承認された追加品,その他の調整についての合意決定で閉鎖する。 置換のコミットメントを、それらが完了または明示的に変更されるまで、見えるように保つ。
- 報告された差異が個数,箱数,販売単位に関係するかを確認する。
- 各SKUに対して責任者と次の行動を持つオープンバランスリストを維持する。
- 購入オーダーとの最終調整をアーカイブし,リリース改訂を行い,後の再注文を正確な数量から開始する。
WTBF バルククエリに量規則を含める
モデルのセーターの参考と 素材の好みと 数量マトリックスを スタイル、色、サイズで送ってください どのSKUが正確であるべきか、提案された余分な量や少ない量を受け入れるか、および受け取るニーズをステージ化しているかを説明する。 輸送国,予定到着日,検査,包装要求を含む。 WTBFは実現可能な仕様,価格提案,能力に基づくスケジュールを議論できるが,個別のオーダーに対しては量の柔軟性と最終的な納期を確認する必要がある。
- SKUマトリックスを付け,必要な発射量を同定する。
- 量の例外、余分な商品、最終出荷の許可を誰が認可するかを指定します。
- プロジェクトの価格を求めるフォームを使って、あなたが知っている詳細を提供し、開放的な決定を識別する。
このガイドに関する質問
それぞれのセーターの大量注文に対して標準的な過剰生産率はあるのか。
特定の購入注文に対して合意された量の条件を使用する。 普遍的な割合を想定しないでください。 各SKUに対して基準,正負の限界,丸め,承認プロセスを明確にし,許可された追加商品の購入を行うかどうかを合意する。
大きいセーターの不足を補うために、中型セーターを増やすことができるのか。
買い手が明示的に 変更を承認した場合のみ それ以外は別々のSKU差異である。 また,発送時の状態を,注文した服装,色,サイズと比較する。
包装された量は、買い手がその量を受け取ったことを意味するのか。
いや 梱包、発送、受け取った数を 別々に保存しておく 受注差異を箱の識別と合意記録との調整を行い,最終的なオーダーバランスを決定する。