毛衣大货补单：纱线染批、色差审批与备纱规划

直接答案：同款补单仍需重新确认材料放行

毛衣大货补单时，不要把旧颜色名称或原采购订单当成完整的生产指令。保留已批准的实物颜色标准，核对可用纱线的染批，按颜色确认可用库存，并用按计划织法和后整理完成的针织样审批任何新染批。材料、颜色决定、数量和排期形成同一份确认记录后，再放行补单。本篇面向需要补充既有款式的品牌、批发商与进口商，重点是颜色延续和备纱承诺，而非首次打样资料。

保留一个颜色标准，另建染批审批记录

为已批准的色样和成衣留样设置编号与版本。买家和工厂各保留对应样品，并附上纱线规格、原染批编号、织法和后整理工艺。约定保护与保存条件，再次使用前检查留样状态。电子照片可帮助识别样品，但不宜单独作为颜色批准依据。后续染批提交的样品和审批决定应单独记录：批准一个补单染批，不应悄悄替换原颜色标准。若原留样丢失或已不适合比对，应先确认替代标准，再采购新纱线。

• 标明纱线成分、支数、供应商货号和批准的颜色参考。
• 记录留样成衣使用的染批与后整理版本。
• 指定有权批准色差或更改颜色标准的人员。

在约定条件下比较完成后整理的针织样

要求用拟用于补单的染批，按计划织法和后整理制作针织样。将其与留存标准在买家约定的光照和观察条件下比较，并把条件写入审批记录。如还需要仪器测色，应约定测量方法和容差，不要直接套用一个没有解释的通用色差数值。AATCC EP9-2025 提供了将纺织品与标准样进行目测色差比较的评估程序。其公开适用范围可用于沟通评估方式，不代表 WTBF 已实施该程序或持有相关认证。完整适用方法需由买家与指定评估方另行确认。

参考：AATCC EP9 公开目的与适用范围↗

选择预留原染批，还是以后审批新染批

把首单的确定数量、预期补单和纱线预留分开。一份销售预测本身不会锁定原染批。询问供应商该染批还剩多少可用纱线、可预留多久，以及需要什么付款或采购承诺。比较持有材料的成本与以后采购和审批新染批的工作量。提前多买纱线也不等于成衣一定完全相同，织造与后整理仍需遵循批准的规格。预留纱线也不自动预留工厂产能，除非双方另有确认。

按可用公斤数计算备纱，不只看成衣重量

使用与实际款式及尺码配比对应、经试织确认的单位毛耗纱量。成衣净重不自动等于需要采购的纱线量，织造、套口、打样和过程损耗都需要明确计算口径。若已确认的毛耗量包含某项余量，就不要重复加算。各颜色分别计算，并扣除已分配给其他订单或不适合使用的纱线。仅作假设示例：补单 1,200 件，约定每件毛耗纱量 0.32 公斤，共需 384 公斤。账面预留 400 公斤，但其中 20 公斤不可用或已有其他分配，则实际可用只有 380 公斤，缺口为 4 公斤。放行前应解决这个缺口；这不是 WTBF 的实际耗纱记录、通用损耗率或保证产量。尺码配比、织法或后整理变化时，应重新计算。

把备纱安排写清楚

记录染批编号、分颜色数量、库存位置、预留到期日、所有权或付款安排、可能的仓储费用、库存报告方式和纱线放行权限。约定剩余库存、预留过期或检验不合格材料如何处理。询问纱线是已在库、仅已向供应商下单，还是尚未染色，这些是不同的计划状态。库存更新要注明日期，每次补单前再次确认可用数量。将这些条款放入报价或订单确认，避免把补单预测误解成已付费的纱线采购。

• 区分已承诺成衣订单和未承诺的补单预测。
• 确认谁可以使用或放行备纱，以及可用于哪些款式。
• 在预留到期和下一次生产需求之前设置复核节点。

从放行染批追溯到成衣与出货

保留纱线染批、颜色批准、生产批次与交付数量之间的对应关系。对每件成衣的衣片和部件采用已约定的染批分配，不要在未评估颜色影响时将新染批加入成衣或出货。如果必须使用多个已批准染批，询问能否混入同一仓库分配、门店交付或补货批次。在生产与出货记录中保留对应关系，同时不擅自更改买家已批准的商品标识。染批审批未通过时，先暂停受影响材料，记录处理方案再继续。可选方案包括重新提交色样、更换染批，或经买家批准调整分配，任何一种都不能当成自动接受。

提交一份可以形成报价的补单资料

向 WTBF 提供原款式与订单编号、留存颜色标准、分颜色尺码的补单数量、已确认的备纱情况和期望到货日期。说明补货是否会与首批货品同时陈列，以及能否接受染批分开分配。在报价中询问纱线可供情况、审批步骤、备纱条款、样品费用和生产排期。WTBF 可承接 1,000–1,000,000 件大货，最终材料可供情况与交期需按确认订单和产能排期评估。符合条件项目的 3 天出样和 7 天出货，不是所有补单的统一承诺；出货也与国际运输后的到货不同。可通过下方大货项目询盘入口沟通实际补货计划。

• 原规格与颜色留样，以及补货原因。
• 分颜色尺码数量、确定订单与预测的区分，以及已确认可用的备纱。
• 颜色审批负责人、目的地、期望到货日与染批分开要求。